Aplikasi Diagnostic Reading

Membahas

Bab 1 buku ini membahas tentang Menemukenali Masalah dan Pemecahannya

Bab 2 Isu strategis dan organisasi berkinerja tinggi

Bab 3 Penyakit Birokrasi

Bab 4  Diagnostic Reading dan Perubahan Organisasi

Bab 5  Prasyarat diagnostic reading

ADR Nov 15.jpg

Harga promo Rp. 90.000

dijual paket 30 exp.

Silakan simak perkembangan buku-buku Proyek Perubahan di web kami:

https://afjmobicons.wordpress.com/2015/08/29/bukti-resi-kiriman-pesanan-buku/

#Yang terbaru di Buku Merancang ProPer Edisi 2015 Cetakan ke 4

#Memetakan Stakeholder

Pembahasan Stakeholder penting, mengapa Proyek Perubahan Anda harus melibatkan 3 jenis stakeholder ini:

  1. Stakeholder Utama (primer)

Stakeholder primer adalah individu atau kelompok yang memperoleh manfaat secara langsung dari hasil suatu kegiatan proyek Jika dimobilisasi secara tepat maka penerima manfaat merupakan pendukung yang paling terpercaya dan meyakinkan ……. Dan seterusnya …. Dst … dst

  1. Stakeholder Pendukung (sekunder)

Stakeholder sekunder adalah individu, kelompok maupun organisasi yang mempunyai pandangan atau posisi yang sama dan siap bergabung didalam suatu koalisi untuk mendukung isu tertentu. ……. Dan seterusnya …. Dst … dst

  1. Stakeholder Kunci

Pembuat keputusan atau stakeholder kunci adalah mereka yang berkepentingan dengan kekuasaan atau otoritas untuk bertindak mempengaruhi perubahan atau kebijakan yang diharapkan. Yang termasuk di dalam kelompok ini adalah .. ……. Dan seterusnya …. Dst … dst…

#Langkah-langkah analisis stakeholder

Apa saja langkah-langkah dalam analisis stakeholder? Berikut ini pejelasannya: ……. Dan seterusnya …. Dst … dst…

 

#Siklus Logika Diagnostic Reading

  1. Peserta memahami peta masalah organisasi:
  1. Daftarlah problematika organisasi berupa kasus-kasus
  2. Pilihlah cara mendiagnosanya
  3. Lakukan pemilihan skala prioritas pada masalah
  4. Dst .. dst ….
  5. Dst … dst…

 

#Langkah Diagnosa Dalam Perencanaan Perubahan

Dst… dst …

#Kerangka Kerja Diagnostic Reading

Dst… dst …

#Cara Menentukan area/judul Proyek Perubahan

Langkahnya sebagai berikut: … dst.. dst…

 

#Tugas Peserta di tahap BT 1

Pada tahapan taking ownership I ini, tugas peserta yaitu:

  1. Menetapkan area perubahan terkait dengan tugas pokok dan fungsinya masing-masing
  2. Berkonsultasi dengan coach/pembimbing tentang area perubahan;
  3. Berkonsultasi dengan mentor/atasan langsung tentang area perubahan;
  4. Mempengaruhi atasan langsung untuk menerima area perubahan;
  5. Mempengaruhi stakeholder langsung untuk menerima area perubahan;

 

#Delapan Langkah Taking Ownership

Tahap taking ownership ini menampilkan kualitas kepemimpinan Anda; memungkinkan supervisor tahu bahwa Anda dapat memimpin dan menjadi pemain tim. Ini menunjukkan bahwa Anda bersedia untuk melakukan apa yang diperlukan untuk mendapatkan tanggung jawab pekerjaan yang besar yaitu merubah keadaan organisasi Anda.

 

#Komposisi Tim yang Efektif

Agar suatu tim menjadi efektif, seorang ahli organisasi memberikan suatu konsep tentang komposisi tim yang efektif. Suatu tim diharapkan terdiri dari orang-orang yang ditempatkan pada posisi yang benar-bebar sesuai dengan kompetensinya. Suatu kelompok harus mempunyai minimal 7 keahlian :

  1. Seorang leader Dst… dst…
  2. seorang thinker… dst….
  3. … dst …

 

#Skenario dalam Seminar proposal PP / RPP

Sesuai GBPP dan SAP Semninar Proyek Perubahan / Proposal / RPP, skenarionya adalah sebagai berikut:

  1. Laporan / pembukaan oleh Ketua Kelas, dst… dst…
  2. Penyajian Rancangan Proyek Perubahan oleh masing-masing peserta / reformer
  3. .. dst

 

#J-M-E, Kunci Penting untuk dikuasai reformer

Yang perlu Anda perhatikan pada tahapan ini adalah:

  1. Anda -reformer- harus benar-benar memahami Proyek Perubahan, kuasailah JME (Judul Proyek Perubahan, Milestone dan Eviden /bukti) Anda. Konsultasikan milestone Anda kepada coach jika Anda belum faham langkah apa yang akan dilakukan 8 minggu ke depan… dst…. dst…
  2. … dst…
  3. … dst…

#Melengkapi Portofolio Dokumen Laporan PP

Diklatpim Pola Baru ini didesain sedemikian rupa sehingga setiap peserta wajib mempunyai dokumen portofolio. Ada 5 macam dokumen portofolio Proyek Perubahan Diklatpim Pola baru ini yaitu : dst…. dst…

 

#Melengkapi Portofolio Dokumen Laporan PP

Dalam seminar LK, setiap reformer/penyaji dievaluasi dengan sebuah instrumen evaluasi. Dalam Instrumen penilaian ini terdapat 4 indikator penilaian seminar Laboratorium Kepemimpinan, yaitu:

  1. Jenis perubahan
  2. Cakupan Manfaat Perubahan
  3. Kejelasan Tahap Perubahan
  4. Peta Stakeholder.

 

#Kiat Menjawab Pertanyaan Evaluator

Jika dalam seminar nara sumber mengajukan ke 4 jenis kriteria sebagai pertanyaan, maka penulis sarankan agar penyaji seminar menjawab sebagaimana isi kolom 2 seperti pada tabel halaman berikut. Dst… dst…

Jika ada kasus dimana kolom 1 dijadikan bahan pertanyaan oleh nara sumber, maka direkomendasikan untuk menjawab dengan isi kolom 2. dst… dst

Silakan ikuti perkembangan buku-buku Proyek Perubahan di website kami:

https://afjmobicons.wordpress.com/2015/08/29/bukti-resi-kiriman-pesanan-buku/

Buku-buku Proyek Perubahan, Cetakan IV – 2015

Terima kasih atas sambutan yang luas dari 2 karya Buku Diklatpim Pola Baru

  1. Merancang Proyek Perubahan (ISBN 978 602 71924 09) Revisi 2015, dan
  2. Panduan Praktis Menyusun 5 Laporan Proyek Perubahan (ISBN 978 602 99111 69) Revisi 2015.

Buku 1 berisi gambaran singkat Proyek Perubahan dalam Diklatpim Pola Baru.

Buku 2 berisi panduan praktis menyusun 1 Laporan T.O dan 4 Format Proyek Perubahan.

This slideshow requires JavaScript.

Dengan kedua buku ini Peserta Diklat PIM akan mudah memahami bagaimana memetakan masalah/gap, langkah-langkah taking ownership/ Breakthrough I, merancang proyek perubahan (RPP/Project Charter) hingga menyusun format-format lainnya seperti Laporan Proyek perubahan.
Diperkaya dengan contoh-contoh laporan yang mudah dipahami peserta Diklatpim.

Disusun berdasarkan pengalaman praktis penulis selama 2014-2016.

Dijual paket 20 exp buku (terdiri 2 judul untuk 10 orang pemesan) untuk satu angkatan Diklatpim IV/III/II.

Silakan Hubungi Penerbit AFJ Mobicons
Hp. 081 321 995 789

 

Bukti Resi Pesanan Buku Proyek Perubahan

Kehutanan BgorSumutNAD AcehSumselSumbarJambiKaltengAmi Tarawe Mksar1 Ami Tarawe Mksar2 Resi port2port

Cibinong Bogorandrie Pdglg

Sapon KendalKusmanto purbalinggaAndi Jasamarga JktNurhana april 15 (2) Nurhana april 15 (4)  Nurhana april 15 (3)  Sebagian Koleksi Resi TIKI-JNE  Koleksi Resi Tiki-JNE (3)Nurhana april 15 (1)Nurhana april 15 (2)Nurhana april 15 (4) Imam Chom Lmjg (1)  Roaeni Banten     Leli Mkasar Nurhana April BantenSyarif H Banten Soetaryo BPSDMA Perhub 2!! Akbar Kb Jeruk !! Lusi BKD Cilegon !!Artadi Bekasi Jabar !!Endra DKI Jkt !!Fajriyani Sulsel !!Imam BKD Lumajang !!Fajriyani Sulsel !!Mirza Kalsel !!Nurrahman Pim3 A38 Jkt !!Rizal Kemendagri2 !!Setiaji Roaeni Tgrg Banten Setiaji DKI Jkt DKI Jakbar PPU Kaltim Cilegon Kemendagri Serang Banten Paket buku bpp

Kemen PU Jaks bengkalis

Testimoni Para Pelanggan Kami

Sebagian pelanggan di bawah ini bertemu langsung dengan penulisnya. Sebagian kontak via telpon seluler dan SMS.

Setelah mendengar adanya Pola Baru Diklatpim, saya merasa cemas dengan penunjukan saya untuk mengikuti Diklatpim bulan Juli ini. Namun kecemasan saya berkurang setelah menelpon penerbitnya dan memperoleh penjelasan detail buku ini. Akhirnya saya putuskan untuk merekomendasikan buku ini kepada rekan2 Diklapim saya.
(Rita Rosita, instansi BNPB Pusat, peserta Diklatpim Badan Diklat Pertanian Ciawi Bogor, HP. 081 317 052 0xx)

Setelah mendengar adanya Pola Baru Diklatpim, saya merasa cemas dengan penunjukan saya untuk mengikuti Diklatpim bulan Juli ini. Namun kecemasan saya berkurang setelah menelpon penerbitnya dan memperoleh penjelasan detail buku ini. Akhirnya saya putuskan untuk merekomendasikan buku ini kepada rekan2 Diklapim saya.
(Rita Rosita, instansi BNPB Pusat, peserta Diklatpim Badan Diklat Pertanian Ciawi Bogor, HP. 081 317 052 0xx)

Saya bilang : Tidak rugi beli buku ini, Anda akan memahami Proyek Perubahan sekaligus panduan praktis menyusun 5 format laporan Proyek Perubahan
(I.G.N. Gde Ardana, peserta diklat pim Kementerian Agama Provinsi Bali, Hp. 0819 9989 119x)

Kepala Badan Diklat kami telah dikirimi buku sampel Proyek Perubahan dari penerbit ini dan mengundang para widyaiswara untuk menerbitkan karya sejenis. Beliau menugaskan kami para Wi untuk merespon penawaran penerbitan dan pengadaan buku untuk para peserta Diklatpim. Sebuah kerjasama yang patut ditindaklanjuti.
(Sumadi, widyaiswara Badan Diklat Daerah Provinsi, HP. 081 250 138 xx)

Diklatpim Pola Baru ternyata cukup kompleks. Tidak cukup hanya diberikan bahan tayang. Buku ini adalah jawaban kebutuhan peserta Diklatpim yang ingin menjadi pemimpin perubahan. Bravo buat pencerahannya.
(Artadi, SAP, M.AP., Ka Biro, Bidang Umum I – SETNEG RI, peserta Diklatpim III SETNEG Jakarta, Telp. 021-2354 5001, HP 0812 8027 32xx)

Mengikuti Diklatpim Pola Baru ini sangat berat, namun kami hanya diberi bahan tayang power point dan diminta mengembangkan secara mandiri. Akhirnya saya googling di internet dan saya temukan buku unik ini. Terima kasih penerbit AFJ. Sukses selalu.
(Endra Muryanto, Peserta Diklatpim IV-A.38 DKI Jkt, Taman Duren Sawit B1 No. 16 RT 008 RW 016 Kec. Duren Sawit, Jakarta Timur, Telp. 021-8604715 – 0813 1127 49xx)

Pola Baru Diklatpim di lingkungan Kejaksaan telah menemukan solusi berupa buku pelengkap / penjelas yang cukup membantu rekan-rekan peserta diklatpim.
(Abraham, Balai Diklat Kejaksaan RI Jl. Harsono RM No. 1 Ragunan, Pasar Minggu, Jakarta Selatan, Hp 0812 8000 44xx)

Proyek perubahan adalah sesuatu yang TIDAK main-main. Dibutuhkan kekuatan landasan pengetahuan untuk menjadi pemimpin perubahan. Jangan setengah-setengah! Maju terus. Rawe-rawe rantas, malang-malang putung !
(Ahmad Riza Z, Peserta Diklatpim Tingkat IV-2014 Pusdiklat Pegawai Kementerian Kominfo, Hp. 0815 9379 45xx)

Awalnya saya tidak percaya, begitu barang diterima n dibaca, isinya sangat membantu menggambarkan proyek perubahan Diklatpim.
(Andi Mujahidin, Peserta Diklatpim IV Kementerian Perhubungan, 0811 243 83x)

Sudah lama saya telusuri dan mencari modul / buku untuk proyek perubahan. Akhirnya saya temukan juga bukunya: Merancang Proyek Perubahan. Terima kasih.
(Uray Rizal/ Supardi, (peserta diklatpim Tk. III Angk. II Badan Diklat KEMENDAGRI, Kalibata JAKSEL, Hp. 0852 4500 78xx)

Terima kasih, paket buku sudah kami terima dan pelajari. Saya sangat terbantu sekali.
(Chairullah, Kec. Toboali, Kab. Bangka Selatan, Provinsi BABEL, Hp. 0812 717 543x)

Buku yang memang ditunggu-tunggu untuk peserta Diklatpim Pola Baru. Kami sudah memesan 6 angkatan. Sukses selalu ya pak.
(Nurjana, Badan Diklat Provinsi Banten, Telp. 0253-206554 / 0812 8298 337x)

Assalamu’alaikum, kami atas nama rekan2 peserta mengucapkan terima kasih atas bantuan/ bimbingan yang kami peroleh dari penulis buku ini. Semoga silaturrohmi tetap kita pelihara. Salam.
(Eka Darmawan, Diklatpim Tk. III Angk. 36 DKI Jakarta, 0812 8690 33xx)

Angkatan kami sangat membutuhkan referensi Proyek Perubahan dan buku ini adalah jawabannya. Terima kasih atas kerjasama yang baik.
(M. Nurrahman, Peserta Diklatpim Tk. III DKI Jakarta Angk. 38, Hp. 0822 111 71 96x)

Saya banyak mengucapkan terima kasih, Alhamdulillah saya termasuk Lulus 3 besar dengan kualifikasi LULUS MEMUASKAN. Buku yang sangat membantu.
(Asrol Jadid, Diklatpim Tk. III Provinsi Kalbar, 0813 4516 42xx)

Oh, ya kami mengucapkan terima kasih (dengan membaca karya penulis ini) saya sangat terbantu, dan hasilnya saya termasuk LULUS TERBAIK.
(Joko Setiono, Diklatpim Tk. III Provinsi Kaltim, 0811 581 73x)

Assalamu’alaikum pak, buku sudah kita baca2, alhamdulillah dapat menambah wawasan kami, salam dan ucapan terima kasih dari teman-teman Diklatpim Tk. III Kementerian PU Jaksel. Sekali lagi terima kasih, sukses dan barokah selalu.
(Yusdiana Caya, Diklatpim III Kementerian Pekerjaan Umum Jaksel, 0813 2375 938x)

Sejak awal kami berkomitmen membekali peserta dengan buku pelengkap Pola Baru dan kami mengetahui ada buku ini dijual secara online, kami pun memesannya paket 2 angkatan sekaligus.
(H. Rafiardhi Ikhsan, Panitia Diklatpim, Badan Diklat Pegawai Kab. Bengkalis – Riau, 0813 7170 99xx)

Pertama saya tidak percaya saat googling di internet (sambil ngucek mata… hehehehe), saya pesan – transfer dan menunggu kiriman. Begitu paket pesanan buku diterima dan dibaca, isinya sangat membantu menggambarkan proyek perubahan Diklatpim IV. Terima kasih pada penerbit.
(Denny Alfa Taruna, Peserta Diklatpim IV Kabupaten Kediri)

Penulis buku ini jeli melihat peluang dalam Pola Baru. Sebuah buku yang membantu kami.
(Rd. Deni Saputra, S.Sos, M.AP, Diklatpim IV Kota Bandung)

Salam wrwb, alhamdulillah, seminarnya LPP sudah selesai dan saya Lulus 100% dengan nilai cukup memuaskan. Terima kasih sebelum dan sesudahnya.
(M. Hasan Riyadi, Peserta Diklatpim Tk. III BPKP Pengawasan, Ciawi-Bogor, 0812 1570 0xx)

Assalamu’alaikum, alhamdulillah saya sudah seminar LPP dan mendapatkan Sertifikat KELULUSAN. Terima kasih atas segala bantuan dan kerjasama yang baik. Dari kami peserta Diklatpim Tk. III Kementerian Nakertrans, salam hormat & sukses.
(Asriani Koke, Peserta Diklatpim Tk. III Kementerian Nakertrans, 0813 8506 44xx)

Sejak saya bertemu langsung di Badan Diklat Provinsi dengan penulisnya dan ditunjukkan bukunya beliau, saya sudah percaya isinya pasti bermanfaat sekali untuk Diklatpim Pola Baru.
(Resli Paputungan, Diklatpim III Bolaang Mongondow Selatan Prov. Sulut, 0852 5684 572x)

Saya bertemu dengan penulisnya langsung. Penjelasannya gamblang, mudah dicerna. Dan pesanan buku sudah kami terima. Panitia dan Widyaiswara seharusnya memfasilitasi peserta dengan buku-buku seperti ini.
(Agustinus Manibuy, Pim III Kab. Asmat-Papua di Pusdiklat Regional Depdagri Yogyakarta)

Selamat dan Sukses buat bukunya Pak Fathur Rohman. Rekan-rekan senang bertemu bapak. Semoga silaturrohmi kita tetap abadi.
(Carsono, Peserta Diklatpim III Tangsel, 0817071196x)

8 Langkah Memimpin Perubahan

  1. “Identifikasikan dan diskusikan potensi- potensi krisis dan peluang-peluang besar yang dihadapi organisasi. Cermati pesaing-pesaing yang menjadi ancaman.”
  2. “Bentuk Tim yang kuat. Bukan sekedar panitia biasa, tetapi Tim Khusus yang profesional dengan kewenangan penuh untuk menginisiasi berbagai perubahan.”
  3. “Ciptakan visi baru untuk membantu mengarahkan upaya perubahan organisasi. Kembangkan strategi- strategi untuk mencapai visi tersebut.”
  4. “Manfaatkan semua sarana yang ada untuk menyampaikan visi yang baru kepada seluruh pegawai. Ajarkan mereka budaya kerja yang baru melalui contoh-contoh.”
  5. “Didik para pegawai agar memahami visi baru. Ubah program, system, dan/atau kebiasaan-kebiasaan yang dapat menghambat visi. Dorong pegawai untuk berani ambil resiko dan menerapkan ide-ide, kegiatan, dan tindakan- tindakan yang di luar kebiasaan.”
  6. Rencanakan program- program inovatif jangka pendek sebagai ‘quick wins’ organisasi. Libatkan para ahli dan kolega untuk bekerja-sama mensukseskan pencapaian ‘quick wins.’
  7. Manfaatkan keberhasilan untuk mengubah sistem, struktur, dan kebijakan yang tidak sesuai visi. Kembangkan dan berdayakan pegawai yang mampu menerapkan visi, dan ciptakan kembali program-program baru dengan proses yang sama.
  8. “Hubungkan budaya kerja yang baru dan keberhasilan organisasi. Kembangkan metode untuk memastikan suksesi kepemimpinan sesuai kebutuhan perubahan.”

gambar Diagnostic Reading utk hal 80 MPP

Oleh: Awang Anwaruddin, LAN RI

Pembahasan ini juga saya sertakan dalam buku Merancang Proyek Perubahan.
Kelanjutannya buku ini akan sangat menarik bukan ?